Bảy nghiên cứu tiết lộ những đặc điểm và kinh nghiệm ảnh hưởng đến quyết định bắt đầu kinh doanh.
Nếu bạn chỉ có vài phút rảnh rỗi, đây là những điều mà các nhà đầu tư, nhà điều hành và nhà sáng lập nên biết về những người trở thành doanh nhân.
Thị trường đánh giá sai bạn. Các doanh nhân có thể không được sinh ra nhưng được thực hiện. Khi người sử dụng lao động đánh giá thấp (và không bù đắp) giá trị của người lao động, quyết định hợp lý cho người đó là bắt đầu kinh doanh của riêng họ.
Bạn là người toàn diện. Mặc dù các nhà đầu tư mạo hiểm thường nói về việc tìm kiếm một nhà sáng lập “tăng đột biến” ở một khía cạnh nhất định, nhưng những người có nhiều khả năng trở thành doanh nhân nhất lại là những người toàn diện. Một nghiên cứu năm 2005 của Edward Lazear gợi ý rằng những người tự kinh doanh có xu hướng trở thành những người nói chung chứ không phải chuyên gia.
Các vấn đề sức khỏe tâm thần chạy trong gia đình. Theo một nghiên cứu, các doanh nhân có nhiều khả năng phải đối mặt với các vấn đề về sức khỏe tâm thần hơn – cả trực tiếp và trong gia đình rộng lớn hơn của họ. Những người mắc chứng rối loạn lưỡng cực, ADHD và OCD đều có nhiều khả năng đi một mình hơn.
Bạn đã sống sót qua một tuổi thơ khó khăn. Điều hành một doanh nghiệp không dành cho những người yếu tim. Có lẽ không có gì đáng ngạc nhiên khi nghịch cảnh thời thơ ấu có thể làm tăng tỷ lệ khởi nghiệp. Một bài báo năm 2021 phân tích mối liên hệ này bằng cách quan sát một nhóm phải chịu đựng cực kỳ khó khăn: Những người sống sót sau Nạn đói lớn ở Trung Quốc.
Một trong những khát khao chính của Generalists là hiểu cách các tổ chức vĩ đại được tạo ra. Để theo đuổi chủ đề đó, chúng tôi đã nghiên cứu các công ty từ khắp nơi trên thế giới, trong các ngành và ở các giai đoạn phát triển khác nhau, từ Starbucks đến Stripe, Y Combinator đến Flexport, Rappi đến Kaspi và DST đến TSMC.
Chúng tôi đã dành thời gian đáng kể cho câu chuyện nguồn gốc của tổ chức trong mỗi trường hợp này. Làm thế nào mà một chuyến đi đến Ý ảnh hưởng đến tầm nhìn kinh doanh của Howard Schultz? Anh em nhà Collison đã xây dựng cái gì trước khi họ giải quyết các khoản thanh toán? Tại sao Morris Chang có vị trí hoàn hảo để xây dựng nhà chế tạo chất bán dẫn lớn nhất thế giới?
Bên dưới nỗi ám ảnh về các tổ chức sử thi có lẽ là mối quan tâm thậm chí còn lớn hơn đối với con người và những câu chuyện đằng sau họ. Bất chấp sự tò mò đó, chúng ta vẫn chưa tập trung vào bản thân hiện tượng khởi nghiệp. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến ước tính 582 triệu doanh nhân để xây dựng doanh nghiệp? Những đặc điểm và kinh nghiệm nào khiến một người rời bỏ công việc an toàn để đến với sự bấp bênh của công việc tiên phong?
Để cố gắng trả lời những câu hỏi này, tôi đã xem xét hàng chục nghiên cứu học thuật về tinh thần kinh doanh và các yếu tố dẫn đến nó. Không cần phải nói, hy vọng rằng có lẽ có hàng trăm bài báo hấp dẫn, thú vị về chủ đề này. Phần hôm nay tóm tắt bảy kết quả mà tôi thấy hấp dẫn nhất. Trong một số trường hợp, họ xác nhận những bài học thu được từ việc nghiên cứu các công ty đã đề cập trước đó; ở những điểm khác, họ thách thức họ.
Những phát hiện này không được trình bày như là một sự khảng định. Thật vậy, cuộc khủng hoảng sao chép của giới hàn lâm có nghĩa là hầu hết các nghiên cứu nên được xem xét với một số hoài nghi, có lẽ đặc biệt là những nghiên cứu tập trung vào các nhóm chủ đề phương Tây, có học thức, công nghiệp hóa, giàu có và dân chủ (KỲ LẠ). Thay vào đó, tôi xem chúng như những hệ quy chiếu hấp dẫn, những kinh nghiệm mà qua đó có thể hiểu được một phần của bức tranh. Hy vọng rằng chúng sẽ góp phần nâng cao hiểu biết cho chính những người sáng lập và những người làm việc với họ.
Cùng với đó, hãy khám phá câu hỏi cơ bản: ai trở thành doanh nhân?
Kẻ phá phách ở tuổi teen
Trong “Thông minh và bất hợp pháp”, các học giả Ross Levine và Yona Rubinstein điều tra xem năng khiếu sớm và hành vi phá vỡ quy tắc có ảnh hưởng đến khả năng trở thành doanh nhân hay không.
Trong những năm trước khi họ bước vào lực lượng lao động, các doanh nhân tương lai thể hiện năng khiếu trí tuệ cao hơn, lòng tự trọng mạnh mẽ hơn và niềm tin lớn hơn vào khả năng quyết định tương lai của họ. Họ cũng có nhiều khả năng tham gia vào các hoạt động bất hợp pháp. So với nhân viên, các doanh nhân có khả năng “dùng vũ lực lấy đi thứ gì đó khi còn trẻ” cao hơn gấp 2 lần và khả năng đã bị cảnh sát chặn lại cao hơn gần 40%. Trên tổng điểm “chỉ số hoạt động bất hợp pháp” – bao gồm các hành vi như trốn học, đánh bạc, buôn bán ma túy, trộm cắp và phá hoại – các doanh nhân đạt điểm cao hơn 21% so với nhân viên.
Nghiên cứu năm 2013 cho thấy rằng hỗn hợp các đặc điểm này có tác dụng mạnh nhất khi được kết hợp với nhau – nghĩa là, những thanh niên vừa “thông minh” vừa “bất chính” có nhiều khả năng trở thành doanh nhân nhất. Họ cũng có nhiều khả năng nhận thấy thu nhập của mình tăng nhiều nhất khi họ chuyển đổi từ nhân viên sang doanh nhân. Có lẽ không có gì đáng ngạc nhiên khi 4 trong 6 nhà đồng sáng lập của PayPal đã chế tạo bom ở trường trung học.
Tổng hợp
Trước nguy cơ tự phục vụ, bây giờ chúng ta chuyển sang bài báo "Tinh thần kinh doanh" năm 2005 của Edward Lazear, thảo luận về mối quan hệ giữa tinh thần kinh doanh và sự cân bằng tương đối của các khả năng. Các chuyên gia có nhiều khả năng thành lập công ty không? Hay những người sáng lập thường là “người nắm giữ tất cả các giao dịch?”
Nghiên cứu của Lazear sử dụng dữ liệu từ Stanford Graduate School of Business để đưa ra đánh giá. Cụ thể, Lazear kiểm tra xem liệu số lượng vị trí chuyên môn, phạm vi các lớp học ở trường kinh doanh và thành tích học tập giữa các môn học có ảnh hưởng đến khả năng trở thành doanh nhân hay không.
Những người trải qua nhiều vai trò chuyên nghiệp hơn có nhiều khả năng trở thành doanh nhân hơn. Thật vậy, chỉ 3% trong số những người nắm giữ ít hơn 3 vai trò chuyên môn trở thành doanh nhân, so với gần 30% những người đảm nhiệm hơn 16 vị trí khác nhau. Thật thú vị, việc di chuyển giữa các tổ chức làm giảm khả năng trở thành một doanh nhân – những người có khả năng trở thành người sáng lập nhất đảm nhận nhiều vai trò trong cùng một tổ chức. Như Lazear giải thích, “Không phải doanh nhân là những người không thể ngồi yên.”
Số vị trí (nghề) đã đảm nhiệm | Tỉ lệ % trở nên chủ DN |
Ít hơn 3 | 0.03 |
3 đến 16 | 0.10 |
Trên 16 | 0.29 |
Lazear (2005)
Các doanh nhân tương lai cũng có nhiều khả năng tham gia nhiều lớp học ở trường kinh doanh hơn và ít có sự chênh lệch giữa điểm tốt nhất và kém nhất của họ trong các lĩnh vực khác nhau.
Lazear đưa ra một lời giải thích thú vị về lý do tại sao điều này có thể xảy ra:
Một số quy trình sản xuất rất phức tạp, đòi hỏi nhiều kỹ năng để tạo ra đầu ra. Những người khác là tương đối đơn giản. Khi thế giới trở nên phức tạp, có thể cần phải có nhiều kỹ năng hơn để trở thành một doanh nhân. Trong một xã hội nông nghiệp, một người nông dân không đòi hỏi quá nhiều kỹ năng kinh doanh để điều hành trang trại nhỏ của mình và đưa sản phẩm của mình ra thị trường. Những người sáng lập của tập đoàn hiện đại là một giống khác. Họ không chỉ là những kỹ thuật viên có năng lực; họ phải hiểu làm thế nào để tạo ra một doanh nghiệp trên toàn thế giới.
Nói chung, những phát hiện của Lazear tương quan với kinh nghiệm của tôi. Nhiều nhà sáng lập mà tôi từng gặp dường như thể hiện bề dày kiến thức và sự toàn diện khác thường, bao gồm Zach Reitano của Ro, Christina Caccioppo của Vanta và Kevin Aluwi của Gojek.
Những người có cộng đồng
Các cộng đồng dệt kim thường không được coi là nơi sinh sản cho tinh thần kinh doanh. Tuy nhiên, bài báo năm 2018 của Hyejun Kim giải nén một khía cạnh hấp dẫn của quá trình chuyển đổi sang tự làm chủ: tầm quan trọng của mạng ngoại tuyến. (Nó cũng có vẻ là một món ưa thích của Patrick Collison.)
Để tiến hành nghiên cứu của mình, Kim đã xem xét dữ liệu từ 403.199 người đan đang hoạt động trên Ravelry, được gọi là “Facebook của những người đan.” Kim phát hiện ra rằng những người đã trở thành doanh nhân - những cá nhân sản xuất và bán các mẫu đan ban đầu - có xu hướng thực hiện nhiều dự án đan hơn trên nhiều loại sản phẩm. Đối với Kim, điều này lặp lại phát hiện của Lazear rằng "các doanh nhân có xu hướng trở thành những người nói chung với bộ kỹ năng cân bằng." Một điểm hấp dẫn trong phần nghiên cứu này của Kim là các doanh nhân có xu hướng thử nghiệm với ít kỹ thuật hơn, cho thấy có giá trị ở một mức độ chuyên môn hóa nào đó.
Phần hấp dẫn nhất trong công việc của Kim liên quan đến "chuyển đổi doanh nghiệp". Trong số những người tham gia có khả năng ngang nhau, tại sao chỉ một số tiếp tục bán sản phẩm của chính họ? Lý do chính dường như là sự khuyến khích. Lời khen ngợi của những người bạn đan, gia đình và bạn bè có thể chứng minh một yếu tố xúc tác quan trọng, ngay cả từ những nguồn không có kinh nghiệm đan.
Tham gia một cộng đồng địa phương làm cho quá trình chuyển đổi kinh doanh trở nên phổ biến hơn, có lẽ vì hiệu ứng này. Khi một thợ đan tham gia vào một trong hơn 3.000 nhóm "Stitch N' Bitch" ở Hoa Kỳ (mà bây giờ tôi rất muốn tham dự), họ có 13-25% khả năng trở thành doanh nhân.
Tất cả chúng ta đôi khi cần một chút thúc đẩy.
Bị bồi thường dưới mức
Ở đâu đó trong đa vũ trụ, Steve Jobs đã nghỉ hưu với tư cách là nhân viên của Hewlett-Packard và Jan Koum hiện đang làm PM tại Twitter. Trong thực tế của chúng tôi, cả hai người đàn ông đều bị từ chối khỏi các vị trí tại các công ty đó và tiếp tục xây dựng Apple và WhatsApp.
“Information Frictions and Entrepreneurship” của Deepak Hegde và Justin Tumlinson đánh giá câu chuyện của những người sáng lập như Jobs và Koum đã diễn ra như thế nào. Các nhà nghiên cứu lập luận rằng mọi người chọn kinh doanh khi được thị trường rộng lớn hơn bù đắp không thỏa đáng.
Vấn đề cơ bản ở đây là sự bất cân xứng về thông tin. Người sử dụng lao động đưa ra đánh giá dựa trên “các dấu hiệu khả năng có thể quan sát được”. Trình độ học vấn và kinh nghiệm nghề nghiệp trước đây đều là những ví dụ điển hình về các tín hiệu có thể quan sát được. (Không phải ngẫu nhiên mà cả Jobs và Koum đều bỏ học). Mặc dù các proxy hợp lý, đây cuối cùng là những tín hiệu ồn ào. Nhà tuyển dụng có thể đánh giá sai các ứng viên dựa trên các tiêu chí này, sau đó trả lương thấp cho họ.
Bài báo năm 2020 xem xét kết quả của các bài kiểm tra năng khiếu được thực hiện trong thời niên thiếu. Nó ánh xạ thông tin này đến trình độ học vấn và tình trạng việc làm tiếp theo. Những người trở thành doanh nhân thực hiện tốt hơn trong các bài kiểm tra năng khiếu ở tuổi vị thành niên so với những nhân viên có trình độ học vấn tương tự. Về cơ bản, một sinh viên bỏ học đại học tiếp tục thành lập công ty riêng của họ có khả năng thể hiện năng khiếu trí tuệ cao hơn so với một sinh viên bỏ học đại học làm việc như một W-2. Nếu nhà tuyển dụng chủ yếu đánh giá cá nhân đầu tiên dựa trên nền tảng giáo dục của họ, họ có thể đánh giá thấp khả năng của họ. Như nghiên cứu lưu ý, “khoảng cách giữa khả năng của một cá nhân và khả năng trung bình của những cá nhân có cùng bằng cấp học vấn càng lớn thì khả năng anh ta chọn khởi nghiệp càng cao.”
Nghiên cứu giải thích một phần lý do tại sao người nhập cư thường chuyển sang kinh doanh. Những nhóm này thường bị đánh giá thấp và bị đánh giá thấp, tạo ra sự khác biệt dẫn đến việc bắt đầu kinh doanh. Mọi người quan sát bối cảnh mạo hiểm sẽ quan sát thấy hiện tượng này. Gần đây, GP của một công ty đầu tư mạo hiểm nổi tiếng đã chia sẻ rằng 70% doanh nhân trong quỹ cuối cùng của họ là người nhập cư. Các nghiên cứu trước đây cho thấy U.S. người nhập cư gần như có khả năng trở thành doanh nhân cao gấp đôi.
Tôi chắc chắn không phải là Steve Jobs, nhưng thật thú vị khi suy nghĩ về trải nghiệm khi bắt đầu The Generalist liên kết với lý thuyết này như thế nào. Trong những năm trước khi thành lập ấn phẩm này, tôi đã tiến xa trong quá trình phỏng vấn tại một số công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu nhưng lại thất bại ở rào cản cuối cùng. Mặc dù có thể vì một số lý do, nhưng tôi cảm thấy rằng nền tảng nghề nghiệp không chính thống của mình (công ty luật, viết tiểu thuyết, trường dạy nấu ăn, phát triển quốc tế) đã góp phần khiến tôi bị đánh giá sai. Chắc chắn là tôi cũng có thể phân tích các công ty (hoặc tốt hơn; xin chào, cái tôi, người bạn cũ của tôi) với tư cách là một người đã làm việc luân phiên hai năm tại McKinsey và Google? Đi một mình giống như cơ hội rõ ràng nhất để kiểm tra sự tự tin đó, bằng cách này hay cách khác.
Những người sống sót sau nghịch cảnh thời thơ ấu
Trong số những tội ác tàn bạo của thế kỷ 20, Nạn đói lớn của Trung Quốc đang được thảo luận ít hơn ở Hoa Kỳ. và một chủ đề cấm kỵ ở chính Trung Quốc. Từ năm 1959 đến 1961, ước tính có khoảng 45 triệu người chết vì đói và các bệnh liên quan, chiếm gần 7% tổng dân số. Với một số người tin rằng chính quyền trung ương báo cáo thấp về số ca tử vong, con số thực có thể cao hơn nhiều. Thật vậy, phản ứng chính thức đối với nạn đói là ung dung, Mao Trạch Đông nói: “Khi không đủ ăn, người ta chết đói. Tốt hơn là để một nửa số người chết để những người khác có thể ăn no.”
Đây là bối cảnh mà các nhà nghiên cứu đã chọn cho nghiên cứu năm 2021 của họ. Cụ thể, các nhà nghiên cứu sử dụng dữ liệu được thu thập trong và sau Nạn đói lớn để đánh giá mối liên hệ giữa nghịch cảnh thời thơ ấu và tinh thần kinh doanh của người di cư. (“Doanh nhân nhập cư” đề cập đến những người di cư trong Trung Quốc. Những người di cư từ nông thôn đến thành phố đã bị phân biệt đối xử và phải đối mặt với khó khăn nghiêm trọng.)
Nghiên cứu đã tạo ra một loạt các phát hiện thú vị. Thứ nhất, các đối tượng sinh ra và lớn lên ở các huyện bị ảnh hưởng nặng nề nhất (những huyện có “tỷ lệ tử vong quá mức” cao nhất) có nhiều khả năng lớn lên và trở thành doanh nhân nhập cư. Nghiên cứu lưu ý: “ Việc tiếp xúc với nạn đói nghiêm trọng hơn có tác động tích cực đến việc trở thành một doanh nhân. Thứ hai, những người trẻ hơn trong nạn đói có nhiều khả năng trở thành doanh nhân sau này khi lớn lên.
Cheng et al (2021)
Sống sót qua Nạn đói lớn đòi hỏi sự tháo vát, tự lực phi thường và khả năng thích ứng với hoàn cảnh thay đổi. Trẻ em sinh ra và lớn lên trong giai đoạn này có thể phải phát triển những đặc điểm này từ rất sớm. Kết hợp với sự phân biệt đối xử mà họ phải đối mặt trên thị trường lao động, những phẩm chất này có thể đã khiến nhiều người tự kinh doanh.
Những người bị rối loạn lưỡng cực, ADHD và OCD
Người ta cho rằng Aristotle đã nói: “Không có thiên tài vĩ đại nào mà không có chút điên rồ”. Một nghiên cứu năm 2019 cho thấy điều đó đúng với các doanh nhân – cả trực tiếp và gián tiếp.
Các doanh nhân thường xuyên phải chịu đựng các vấn đề về sức khỏe tâm thần hơn và có xu hướng gia đình có những người mắc các bệnh này với tỷ lệ cao hơn. Bốn mươi chín phần trăm doanh nhân được nghiên cứu tuyên bố có một hoặc nhiều tình trạng sức khỏe tâm thần, so với 32% ở những người không phải là doanh nhân. Khi tính đến các gia đình, 72% doanh nhân bị ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp bởi các vấn đề sức khỏe tâm thần. Những người không phải là doanh nhân có tỷ lệ tác động trực tiếp hoặc gián tiếp là 48%.
Freeman et al (2019)
Freeman et al (2019)
Các nhà nghiên cứu Freeman và Staudenmaier đặc biệt quan tâm đến tỷ lệ mắc chứng rối loạn lưỡng cực, ADHD, trầm cảm, lo lắng và lạm dụng chất gây nghiện trong giới doanh nhân. Tôi thấy cuộc trò chuyện xung quanh chứng rối loạn lưỡng cực và ADHD hấp dẫn nhất – bên cạnh một nghiên cứu bổ sung tập trung vào OCD. Một vài quan sát:
Rối loạn lưỡng cực. Nghiên cứu này đề cập đến nghiên cứu thiết lập mối liên hệ giữa rối loạn lưỡng cực và thành tựu. Yếu tố hưng cảm của tình trạng này thường góp phần tạo nên tinh thần làm việc nghiêm túc, mục tiêu cao cả và sự tự tin cao – tất cả những điều này đều có thể hữu ích cho một doanh nhân. Các tác giả tham khảo một nghiên cứu cho thấy những người mắc chứng rối loạn lưỡng cực có nhiều khả năng tự kinh doanh và nằm trong top 10% những người có thu nhập cao nhất.
Chứng tăng động giảm chú ý. Những người mắc chứng ADHD có xu hướng trở thành doanh nhân hơn. Tìm kiếm sự mới lạ và ra quyết định nhanh chóng là những triệu chứng có thể hữu ích cho người sáng lập. Tuy nhiên, những người bị ADHD thường có tỷ lệ tận tâm thấp hơn, thiếu kiên nhẫn và thiếu tập trung cao hơn. Điều đó có thể khiến những người mắc bệnh kém kỹ năng hơn trong các công việc cần thiết như kế toán và sổ sách kế toán.
Chứng rối loạn ám ảnh cưỡng chế. Mặc dù nghiên cứu của Freeman không đề cập đến OCD (nó có thể được bao gồm trong phần “lo lắng”), một nghiên cứu khác cho thấy mối liên hệ giữa nó và tinh thần kinh doanh. Những người mắc chứng OCD có nhiều khả năng trở thành doanh nhân hơn, có lẽ vì tính kiên trì và chủ nghĩa hoàn hảo là những triệu chứng thường gặp. Trước đây tôi đã viết về lịch sử của mình với OCD.
Thật thú vị khi đặt những phát hiện này cạnh nhau với quan điểm của Lazear về các doanh nhân với tư cách là những người nói chung. Những người bắt đầu kinh doanh của riêng họ có thể toàn diện nhưng không nhất thiết phải cân bằng. Sự sáng tạo, kiên trì và tự tin liên quan đến những rối loạn này đều phải trả giá. Như nghiên cứu của Freeman đã tóm tắt, "Chúng tôi gợi ý rằng những doanh nhân có nhiều đặc điểm tính cách thành công cũng có thể có nhiều tình trạng tâm thần có thể chẩn đoán hơn."
41.9 tuổi
Trong trí tưởng tượng của nhiều người, Thung lũng Silicon là vùng đất của những đứa trẻ có năng khiếu. Nguyên mẫu người sáng lập truyền thống là một người bỏ học kỹ thuật xuất sắc theo khuôn mẫu của Bill Gates, Mark Zuckerberg hoặc Patrick Collison. Làm thế nào đúng là khuôn mẫu đó?
Không hẳn, theo bài báo năm 2018 “Age and High Growth Entrepreneurship” của Pierre Azoulay et al. Tập trung vào Hoa Kỳ công ty khởi nghiệp – chứ không phải tất cả các doanh nghiệp mới – nghiên cứu của Cục Nghiên cứu Kinh tế Quốc gia cho thấy độ tuổi trung bình để thành lập công ty là 41,9 tuổi.
Thật thú vị, độ tuổi khó khăn này phù hợp tốt trên các quần thể khác nhau. Ví dụ, khi thu hẹp phạm vi đối với những người sáng lập “công nghệ cao”, đặc biệt, có rất ít thay đổi – độ tuổi trung bình dao động từ 41,9 đến 44,6. Tại các “trung tâm kinh doanh” như Thung lũng Silicon, mức trung bình giảm nhẹ xuống 40,8.
Được rồi, bạn có thể nghĩ. Chắc chắn kết quả là sai lệch? Có thể không có nhiều wunderkinder, nhưng họ là những người thành công nhất.
Đó dường như không phải là trường hợp. Tuổi trung bình thực sự tăng lên khi tập trung vào những dự án hứa hẹn nhất. Các công ty mới phát triển nhanh nhất 0,1% từ bộ dữ liệu được dẫn dắt bởi những người sáng lập có độ tuổi trung bình là 45.
Cuối cùng, nghiên cứu của Azoulay xem xét hiệu suất lịch sử của các công ty như Microsoft, Apple, Amazon và Google. Nếu Mark Zuckerberg đúng khi nói rằng “những người trẻ tuổi thông minh hơn”, thì chẳng phải những công ty đó sẽ suy tàn khi những người sáng lập già đi sao?
Azoulay et al (2018)
Bất chấp dữ liệu này, đầu tư vốn mạo hiểm nghiêng về phía những người sáng lập trẻ tuổi. Thay vì tìm kiếm một Mark Zuckerberg khác, các nhà đầu tư nên để mắt đến Herbert Boyer tiếp theo. Người sáng lập Genentech thành lập công ty ở tuổi 40.
Theo blog Generalist
Theo dõi tiếp các bài viết của chúng tôi tại www.finverse.vn